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身为团队领导者，就意味着要带领团队取得绩效成果，直接或间接的为企业创造业绩利润。领导者的成败是绩效来定义的，也正是对绩效成果有要求，才赋予一个领导人相应的权力和资源。因此，在制定任何决策，采用任何行动的时候，领导者都必须把绩效纳入考虑的范畴。如果无法创造绩效，就是对资源和机会的损失浪费，是领导者工作的失职。 

在企业中，衡量一个团队的成败，同样在于是否创造出了绩效，发挥出一加一大于二的效果。如果因为顾及和谐的关系，而不重视绩效成果要求，这种良好的关系就会十分脆弱。因为一个持续亏损的企业或者部门，是谈不上对员工好，也谈不上对客户好的。相反，围绕着绩效增长，即便吵吵闹闹，也不啻为一种增长性的要素。

因此，团队必须聚焦于取得绩效，团队的职位、工作流程、薪酬、晋升、降职、离职等都要反映绩效精神，塑造团队取得绩效的习惯。

作为团队领导者，如何打造绩效精神，让产出大于投入，让平凡人做非凡事，创造一个真正有效能的整体，是本期研修营工作坊的重点内容。

针对对象：管理者/HR/招聘负责人

注：《管理研修营》会员可免费申请参加

工作坊内容如下：

开场

绩效精神与绩效

高标准-追求卓越的团队文化

- 数智时代安于平庸的危险

- 场域文化的打造

- 领导者的以身作则

聚焦机会与优势

成果导向的执行力

- 把目标转化为具体的工作任务

- 跟进与检查

- 排除下属执行的障碍

- 衡量与评估进展

- 定期的总结与改善

基于成果贡献的激励机制

管理研修营会员实践报告分享

总结结束

注：部份内容采用课后阅读资料及辅导进行

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工作坊海报如下：